Veja algumas dicas para ser um bom gestor de pessoas e impactar seus colaboradores
A ideia de que funcionários são apenas peças substituíveis do negócio está ultrapassada. Hoje, conseguimos entender que o melhor posicionamento perante um funcionário insatisfeito, não é a demissão. Planos de desenvolvimento e a humanização do processo de trabalho foram responsáveis por essa mudança, e, para ser um chefe hoje, é necessário desenvolver habilidades específicas para gerir pessoas, e não apenas deter o capital.
Um bom gestor de pessoas é capaz de manter sua equipe motivada. E pessoas capazes, com um alto nível de motivação sempre tendem a atingir as metas, se não, superá-las. Mas o que fazer para motivar seus funcionários? Seguem algumas dicas que podem ser valiosas se aplicadas no seu ambiente de trabalho:
1. Reconheça os esforços de seus funcionários
Qualquer forma de reconhecimento é um incentivo. Você não deve reunir seus funcionários apenas para mostrar suas insatisfações. Mesmo sendo conquistas pequenas, o funcionário tem de ser reconhecido de modo que o estimule a continuar produzindo e melhorando a cada dia. Incluir o funcionário em assuntos sobre planejamento, considerando sua opinião também é importante para que ele se sinta parte do negócio e vista a camisa.
2. Você precisa conhecer seus funcionários
A natureza humana apresenta grande complexidade e particularidades. O jeito de lidar com cada colaborador sempre será diferente e personalizada. Tentar padronizar um tipo de tratamento desumaniza a relação de trabalho e desestimula os colaboradores, uma vez que não se sentem importantes para a organização.
3. Estimule o desenvolvimento pessoal
Empresas são feitas por pessoas, e se essas pessoas estiverem estagnadas, sua empresa também ficará. O empregador não deve pensar em coisas separadas quando pensar em desenvolvimento pessoal e profissional. Tudo caminha lado a lado, e, estimular seu funcionário a se desenvolver sempre implicará no tanto que ele pode te recompensar.
4. Dê atenção à remuneração
Isso não é um segredo, e, desde o início do século passado, Henry Ford já fazia questão de remunerar bem seus funcionários para atrair e manter os melhores talentos. Essa ideia continua válida, portanto, tenha certeza de que seus funcionários sejam remunerados de maneira justa e competitiva.
5. Ouça seus colaboradores
Se você percebe qualquer instabilidade no clima de trabalho, não tente entender e resolver por si só. Você apenas saberá de fato o que está acontecendo e como melhorar isso, ouvindo e dando atenção a quem participa diretamente da rotina desse ambiente.
6. Tenha um plano de carreira transparente
Somos movidos pela ideia de estarmos em constante evolução. A ideia de estagnação nos deprime e desmotiva. Portanto, deixe claro todas as oportunidades de crescimento que sua empresa pode oferecer ao funcionário. Para buscar a promoção, colaboradores tentarão se diferenciar e elevarão o nível de produtividade.
Essas são apenas algumas dicas para você implantar no dia a dia da sua empresa, mas o segredo está ter uma relação mais humana em todos os aspectos possíveis com seus funcionários. Isso melhorará o ambiente de trabalho e manterá os colaboradores sempre motivados!
Já botou em prática alguma estratégia na sua empresa? Deixe seu relato nos comentários e compartilhe ideias.
